イタリアンレストラン ヒロムサンライズグループは居心地の良い空間と楽しく美味しいひとときを提供します。 
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ちゃんアキブログ
後塵を拝すると言うことは・・・変異ベクトルを加速できること。
更新日：13.11.14
11/14
本部事務所からの
眺めとともに・・・・・・
素晴らしく・・・・・快晴であります。
感謝。
美味しい中食を
いつもとは、違うのだけれど・・・・・・
春菊を入れただけで・・・・・このような、風味と味覚が堪能できることの
幸せ。
斜めって・・・・・ますけれど、
韓国ラーメン＆オニオンスライス＆春菊＆卵でございます。(笑)
MJに
セブンイレブンの記事に目を見張る・・・・・
コンビニは・・・・・・・
頭2つ抜きんでた感のある・・・・・セブンイレブン。
チームワークで後追いをしている・・・・・とのこと。
すべてのコンビニで、
抽出コーヒーを積極的に、導入しているが、
当初はサークルKが先駆者であり。
ATMは、エーエム・ピーエムであり、
カット野菜は・・・・・ローソンが開拓していた。
今では、すべてにおいて凌駕しているのでしょう。
特に
セブン銀行を発足した当時・・・・・けっして・・・・・ヨーカ堂は、業績が良いわけではなかったと思うのです。
そこへ・・・・・・未来への投資を着実にしていたことへの
羨望であります。
お客様のために・・・・・・
インフラ整備に時間がかかったとのこと。
鈴木会長曰く・・・・・
「ニーズの変化を受け止め、積極的に対応する。
他社を見るな。お客様だけの変化を見ろ」と言っている。
なるほど・・・・・・・
ボクは・・・・・・進化戦略〇〇をしっかり作りながら、お客様の変化を見ようかな、と思っております。
特に・・・・・抽出コーヒーには凄いと思うのです。
これ一言でいうと・・・・・
手作りではないのですが・・・・
出来立てであることと・・・・＆作り立てであることによって、
手作りには叶わないのだけれども・・・・・・嗅覚・聴覚によってもたらされる
シズル感。
これは、かなりの付加価値を呼んでいる。
外食産業の生末は・・・・・・
QSCの原理原則をしっかり
未来のお客様にシフトしながら、
朝令暮改のごとく・・・・・謙虚さと素直さを進化させて、
即日ではなく・・・・・即時の種まきが必要なのでしょう。
と、感じたのです。
感謝
社長
相互依存。。。。。これについて体感いたしました。
更新日：13.11.11
11/11
名古屋→伊勢志摩。。。。。。経由で、
互敬塾全国大会に行ってまいりました。
この場を借りて・・・・・・運転頂いた、
matuちゃん、ishi本さん、tanabeちゃん、
ありがとうございます。
名古屋の
「お・も・て・な・し」を
体感したしました。
新しい試みで・・・・・・
パネルディスカッション。
の・・・・・・ような・・・・・・
アトラクションに感動。
後に、
戦国武将のキャンペーンなのか・・・
名古屋にちなんでか・・・・・
ゲームに興じていたのです(笑)
で、
このように・・・・・・
感じたのです。
権限をえることと・・・・・・権威を得ることとは・・・・
類まれなる・・・・・相違があるのでしょう。
日本一の出世を果たしたのが豊臣秀吉としましょう・・・・・
が、晩年・・・・幸せであったのか？？
ある側面から鑑みると・・・・
得ることで自分を見失い、錯綜し、混沌とした歴史が描かれているのは事実なのでしょう。
かたや・・・・・織田信長＆徳川家康は武家の出だったからこそ、
私利私欲ではない、天下統一の目的意識が吐出していた。
得ることによって狂喜乱舞する豊臣秀吉にたいすると・・・・・
得るということが・・・・・
あ・た・り・ま・え
目的を果たすためには ひ・つ・ぜ・ん（必然）と感じた両者とでは、
晩年の生い立ちは・・・・・
大きな差異があったのでしょう。
と、
感じたのです。
そこには・・・・・・
自己依存に没頭し過ぎたゆえの、
リーダーの・・・・・・ポテンシャル。
他社依存にすり替えてしまった、
トップの・・・・・・・器。
が、あると思うのです。
相互依存の
経営が、この時流にあっていると思うのですが・・・・・・
なん～んか、アトラクションを観ながら、感動し、
そのようなことを感じておりました。
相互依存であるならば、
すべての現象（出来事）を謙虚に受けとめて、
復活した、
赤福からも・・・・・・素晴らしい、文化を学ばしていただきました。
赤福、・・・・・・この
シズル感＆
USP・・・・・素敵にして・・・・・尊敬。
を、歴史から紐解き・・・・・
-
亢竜悔い有り（こうりょうくいあり）
は、遠いな～～～～っと、思いふけりながら・・・・・の、勉強をしてまいりました。感謝社長
やってあげることは。。。開発能力を奪うということ。
更新日：13.11.08
11/8
朝晩が冷え込んでまいりました。
なんかちょっと。。。。。落ち着いて、
社内で次の発展のマネジメントに取り組んでいるので、
現場主義としては少々寂しいのではあるのです。が・・・・・・
11月の気持ちの良い昼下がりであります。
そして、
リトファン津山店の限定デザート。
この
なかなかの。。。。。。。出来栄えが晴れ晴れしい。
kohmotoさん、yamaさんの開発能力に感謝。
開発能力を維持・継続・発展させ続けるには？・・・・・・
順列の組み合わせを組み換えることと・・・・・
他分野からの模倣でしかないのでしょう。
そして、重要なこと・・・・・・・
常に進化をし続けるということ。
ボクは幸運にも・・・・・
相乗効果を共有できる、経営者の仲間に恵まれていたり・・・・・
相互依存が「安心」して施せる、
社員に恵まれていたりするのです。
これは、めぐりあわせという・・・・・「運」です。
知足（足るを知ること）そこが、
感謝であり・・・・・・笑顔であり……運なのでしょう。
運を引き寄せることと・・・・開発能力を継続することとは・・・・・
その人への権限移譲が重要である。
と、いうことは・・・・・・・
ボクが
全責任を取る覚悟と、
安心できる環境を整えることこそが・・・・・未来を作るのでしょう。
斜めってますが(笑)
yamagutiちゃんが・・・・・・・成長するっちゅうことは、
その直属の上司が成長するっちゅうこと！
と、いうことは・・・・・会社が
発展するという・・・・・
輪廻転生が成り立つわけなのです。
まずは・・・・・3年後に未来をイメージして、
木鐸となりうる、社員が、ぎょうさんおりますけん！
ありがたい。
感謝
な、感じで
社長
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