更新日：11.07.03

7/3

・・・・・・今日も晴れやなか・・・・曇りです（笑

本社からの

鶴山公園・・・・・

フラクタル的な・・・・

晴れ間の前の・・・・・・感じ（笑

田植えも万端っ！

経営者たるもの・・・・・

情報の収集に金を惜しむな！～孫子～

まさしく、そのように思うのです。

会社の成長の進捗によって、

経営者は鳥瞰しながら・・・・

マトリックスに分解して・・・・刹那刹那に、優先順位を明確にかつ、的確に

取捨選択をしながら、濃密な情報収集が仕事となりうるのでしょう。

ここでの重要なポイント・・・・

長期的ビジョンを標榜し、「刹那」での判断が最重要ということ。

店舗でもそうです・・・・・・

根本的な判断で・・・・・・役職者としての「実務」を遂行しながら、

現場の「声」を訊きとる・・・・

そして、実践実行し、結果を出す・・・。

ということは・・・・・有事の時には、

今までとは、違う動き・行動・モチベートが必要になる！

もちろん・・・・スピリッツを理念の元にです！

と、いうことは・・・・

ガッツリ、現場主義となるのでしょう・・・・

現場で、みんなと作業をしながら・・・・幹部としての、

責任を、みんなの協力のもとに実行し、

信頼を得て・・・・

未来を創っていく・・・ことこそが、責任なのです。

そのためにも・・・・・・

経営者としての情報の収集と

　　　　　勉強の内容の質を高めながら・・・・

多面的に物事を捉えて・・・・・

「今」なすべきこと・・・

と

「今から」なすべきこと・・・

と

「未来」に、なすべきこと・・・

を、イメージをしっかりしながら・・・・成長しようと思っております。

半年後には・・・・・・

スタッフ同行で・・・・動き出しますよ！！！

～胎動～ちゅう（笑

社長

更新日：11.07.02

7/2

本社の事務所にて・・・・・・・・・

月初の

マンダラチャート

敬愛なる・・・・

落（愛）合先生のお陰で・・・・

すらすら・・・・・「心」の赴くままに・・・・書けております（笑

ボクの机の上が・・・・

とまあっ～～～～～

こんな感じ

＊最後には、机の上は、ビッシっ！！！と、整頓しております。

　～神は細部に宿る～

新しい・・・・

ブランディングを・・・・施そうとしております（笑

で、

今一度・・・

時計を刻むのではなく・・・

時計を創ろう！！！と、思うのです。

ミッションからなるビジョン・・・・・が、とても重要！！！

この、ビジョンからなるミッションになってしまったら、・・・・

軌道修正が必要ではないのかナッ～。

と、感じております。

２００℃の熱を持って・・・・

「伝え！」て、行きますよ！！！！

あっ・・・・・

ドルチェのことは・・・・明日（笑

社長