いま、やることと・・・・・今からやるべきこと。

更新日：22.02.17

世界で社債の金利が上昇。

 

世界的にはインフレ。

間違いなく日本もインフレになるのでしょう・・・・・・

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

円安かっあ～～～～～。

間違いなく海外視察必要ですね・・・・・

熱帯的な気候の国への(^^♪

 

 

 

マクドナルドは3年間で

900億円の設備投資。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

エコノミスト

 

（コロナ禍においての・・・・・・利益増大は、アフターコロナでは設備投資回収は厳しい）

 

ほぼほぼ

お客様へのDXは導入していて、

本格的にプロダクトアウト（キッチンの最新のシステム導入）のDXへ舵を切ってきている「こと」。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

渋沢栄一翁・・・・・・

言動は真心を・・・・

行動は情に厚く・・・

慎み深い「こと」。

 

 

今やるべき「こと」は・・・・

今までもやってきていてその精度は上げなければならない。

 

 

いまからやるべき「こと」は・・・・・・外食の経営体質の「質」の変革。

 

いまやっている「こと」と、これからやるべき「こと」は・・・・・・文化（誠意・丁寧・やさしさ・誠実さ）を守り進化・醸成しながら、時流を読み慎重に丁寧に果敢に行動すること！

 

 

 

ということは・・・・・・

絶対的母体には

「人」が必ず必要という「こと」！

 

 

ファストフードであっても

＊とある取締役との打ち合わせで

「ドライブスルー、テイクアウト需要がコロナ禍において７０％残りの30％はオンプレミスです」

 

っつんっ～～～。

 

人と人とのかかわり、つながりを重視しながら

その「かかわり」「つながり」のコンテンツをちょっとだけ変えてみようと思います。

 

 

基本的な

マニュアルはサービスの10か条。

根本的な

 

 

 

 

目的は「元気空間」を・・・・・・店舗スタッフが「なんか、良いな(^^♪」と感じてんもらい・・・・・お客様へ伝えることなのです。

 

 

で・・・・・・・・

明治維新後150年余り・・・・・・・(^^♪

 

 

 

今日もありがとうございます。

 

 

社長