今すること、と・・・未来にすること・・・投資対費用効果（楽）

更新日：11.05.15

5/15

ここのところ・・・・・・・

土曜、日曜は、

リトファンドルチェに

常駐しております。

なかなかのクオリティ・・・・であるクッキー

作州黒豆の・・・・・きなこ・・・・・を、

使用した、

津山菓撰！！！！！

NWOっ！！！！！！の提案です。

＊・・・・・懐かしいっ～～クリントンだったけ？提唱したの？

　　　　　　日本では、新日っ！(笑)

youちゃんと・・・

話してて、

「目を見ての対応」を、強化しよう・・・・

そこで、

今年の

レポートを・・・・・閲覧す・・・・

向かって・・・・

奥側から、

２０１１年、１月、２月・・・・・・・・。・。・で、５月。

そこで、

役割と責任について・・・・・・

投資対費用効果。

今、、マーケットはどのような状態にあるのか？

また、、そのマーケットの中でどのポジショニングを得ているのか？

創造期？成長期？成熟期？衰退期？

それぞれのタイミングで戦略は進化させること・・・・・・

そしてそのタイミングにおいて自分たちのビジネスプランは

どれくらいのコアコンピタンスを有しているのか？・・・・・・・

また、未来へ向けてのポテンシャルは・・・・・・・どれほどのものなのか？

kazuちゃんと・・・・・オフィシャルな会話と、他愛もない会話とで、よく話していること（感謝）

すべてを

多面的に、根本的に、長期的に考え、

リトファンのブランディングを考えております（笑

そこで、

今、

大切なこと、

費用対効果を最大限に高め、その結果を残すこと。

期を持して・・・・おります。

そこで、最重要なことは・・・・・

役割と責任の・・・・・

その、バランス感覚が「責任者」としての「力」なのでしょう。

と、いうこと(笑

社長

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