更新日:11.04.28
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岡山で、
・・・・・・・2件の打ち合わせ・・・・・
ほとんど・・・・・・・・・・・決定内容。
○○な感じになりました・・・・・・・・・(笑)
うちのスタッフの人間力を高めるということは不動であり、
あえてもう一歩ブルーオーシャンを達成するためには、
いまのステージをいかに未来のビジネスモデルに即した、
且つ、創造的で斬新なステージを作りあげることができるのか?
そのチャレンジについて・・・・
maedaちゃんと、
作業をしながら、
濃密な、
短時間で、
信頼と、
思いやりと、
心の伝達を・・・・・受け取りました。
(笑)
今の現状の
外食産業・・・・・
*特に偉業種からの参入とNFC(ナショナルフランチャイズチェーン)としましょう・・・・
景気不景気に関係なく生産労働人口の減少・・・・特に、専門的な知識を要する店舗。
客単価の高い店・・・・・または、オペレーション重視、効率重視のNFC。
売上げ減少とコストアップの2重苦に苦しめられます。
減少するマーケットで競争が激化するから、
現実的には設備投資をかけられるマーケットではないことが予測できます。
異業種からの参入・・・・・
異業種での成功体験に、
理想とかけはなれたところで・・・・・ハードに多額のイニシャルコストをかける。・・・
そのような現実に目を背けることは、
今の栄光が、
新たな新事業でも通用するという「幻想」なのです。
悲しいかな、
インパクト重視の
NFC以外の
パブリックマーケットであるのでしょう・・・・・
だから、
うちは・・・・・
○○○物件、以外は・・・・
ここ数年は、目を向けません・・・
必要な、設備投資は、精査しながら、
確実に実行し、
現状を踏まえながら、
短期、中期、長期的にブランディングを道に行い!!!・・・・・
言いたいことを必ず伝える!
相手に・・・・・「愛」をもって必ず伝える・・・・ことが・・・・
最大の信頼を強固にし・・・・未来を構築することなのです。
maedaちゃん。
共有しております。・・・・・たのんます!!(笑(感謝
youちゃんに・・・・
違うコンタクトで、共有しました(笑
*byホルモンうどん定食付き(笑
では、
社長